在房地产行业的波涛汹涌中，大浪淘沙，有价值的企业才能在洗礼中脱颖而出。随着大量房企经历信任危机，过去那种“跑得快、跑得高调”的发展模式已不再是企业成长的核心衡量标准。未来的市场格局将更加分化，优胜劣汰将愈发明显。从曾经的群雄逐鹿到如今的唯强者留存，什么样的房企能够胜出？答案只有一个：更加稳健、耐久，并且具备可持续发展能力的房企。
在房地产行业逐步从“土地红利”转向“能力红利”的大背景下，深耕华东深耕上海城市的华发，通过“品牌-产品-交付”的黄金三角策略，成功走出了一条穿越行业周期的独立发展之路。
【品牌进阶：从规模竞速到价值沉淀的战略转身】
楼市横盘时代，销售增速放缓、市场信心重构成为新常态，但总有品牌能在逆势中交出亮眼答卷，过去的2024年，华发股份以全口径金额1054.4亿元挺进全国Top10，并以权益金额692.4亿元排名全国第九，交出了迄今最好的成绩单。(数据源于克而瑞全国房企销售排行榜)
进入2025年，华发股份势头不减，热烈开局，销售额达到96.6亿元，同比增长48.2%，全国排名跃升至第五，较2024年前进8位。权益销售额59.7亿元，同比增幅达66.9%，全国排名第七，销售数据显著提升（数据源于网络）。
在楼市横盘、百强房企销售同比下滑3.2%的背景下（克而瑞数据），而在房企扎堆、竞争最激烈的上海，华发以“红盘制造机”的硬核实力，为行业提供了穿越周期的“上海答案”。海上都荟、虹桥四季、时代之城、古美阅华等项目新春跑出板块加速度，相继登顶板块成交销冠，再次验证了华发的卓燃品牌力。
【产品革命：从空间营造到生活提案的跨越式跃迁】
伴随着行业分化加剧，地产业绩增长的核心也从传统的“广撒网”转向“精耕细作”，而华发深度布局上海十余载，作为名副其实的“红盘制造机”，展现了强大的产品号召力，在各大板块均以强大的产品力实现逆风破局。
首先，是产品布局的前瞻性。华发紧扣上海发展脉搏，总能把握城市风口。不管是城市中心的高起点占位，还是因地制宜的风貌别墅产品，亦或是抢先在G60科创走廊、大虹桥千亿级产业以及国际张江科学城等外环科创板块的远见布局，每一步，都是与沪共进，与城共荣。
其次，是产品力的支撑。华发不断与时俱进精研产品生命力，因此总能抢占客户心智。华发上海基于“华发科技+好房子产品体系技术标准”，升级在销项目及部分交付项目产品力落地标准，虹桥四季的智慧社区焕新板块居住标准，海上都荟以松江数一数二的全景美学示范区惊艳无数人，时代之城更是凭借高奢产品力，荣登全国十大品质作品榜单。
【荣誉加身：以产品力为导向的正面回馈】
日前，PropertyGuru亚洲不动产奖颁奖典礼在曼谷举行。来自亚洲130多家顶尖开发商和设计公司出席并参与2024年亚洲不动产奖系列奖项年终总决赛，角逐本年度房地产开发及建筑设计领域的至高殊荣。
凭借44年开发经验和本年度产品创新迭代，华发股份一路过关斩将，首次问鼎亚洲不动产奖“年度优秀品牌房企（亚洲）”和“年度优秀品牌房企（中国内地）”两项年度终极大奖，成为本年度内地唯一获此两项殊荣的房企。
在持续创新升级的产品体系引领下，2024年以来，华发股份多个项目斩获国际行业大奖。截至目前，已获取40个国际专业设计大奖，包括2024 缪斯设计大奖 、2024 英国 WAN 世界建筑新闻网大奖、美国2024 TITAN地产大奖、日本2024第六届日本IDPA AWARD国际先锋设计大奖等。
【交付升维：从履约承诺到价值延续的系统再造】
当市场从狂热回归理性，“交付力”成为检验房企实力与诚意的“试金石”。2025年，华发上海有7大项目迎来交付，面对这场“交付力大考”，华发坚持“誓保交付，品质至上”的原则，打造“全周期交付管理体系”，细致考量每一个环节，真正做到“交付亦交心”。
一方面，从多个交付项目的捷报频传，可以看到华发上海的交付“硬品质力”。在四季半岛、建发华发缦云等项目的交付现场，一眼心动的实景美图频频出圈，现场客户的满意笑容以及如潮好评，可见华发品质的备受认可。
另一方面，从交付后社区的幸福落地，可以看到华发上海的交付“软服务力”。在静安府、华发四季等已交付社区里，睦邻友好的社群之享无处不在，真正做到了让业主参与进来、让邻里亲密起来，让社区“活起来”。
为积极响应国家民生要求，华发股份坚持可持续发展原则，以眼见为实的交付力，落实国有企业的责任与担当，为业主打造宜居家园。在刚刚过去的2024年上半年，华发全国共计交付28批次，13962套，交付满意度同比提升13%。
华发交付获得好评的背后，是华发股份对建筑品质质量的打磨与坚持。从工程建造、质量把控、工程巡检等环节开始，华发严格把控各项质量标准，力求为业主交付高品质的家。华发股份始终坚持将“全优交付”作为核心责任，不断完善交付体系，通过三轮分户查验、物业前期介入等标准化流程提升交付质量，提高业主满意度；高品质交付评价管理办法增加客户端视角评价，推动项目产品力、服务力、配套力水平的提升；联合多部门综合验收，组织交付前联合评价，开展实地调研，全力保障交付质量。
华发与上海十年交心，将“长期主义”刻入基因，夯实品牌力、升维产品力，落地交付力以独特的“上海模式”，书写新时代的房企进化论。
